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前言 :

1988年,李方悦毕业于北京大学经济系国际经济专业,后留学加拿大攻读经济学和工商管理硕士,留在加拿大普华永道,成为大陆背景第一个获得加拿大注册会计师。

1996年,李方悦认识了先生李宝章,为了追随回香港开设计公司的先生,中途转向进入了媒体行业,曾担任《南华早报》等媒体专职记者。

2002年,李方悦选择离开媒体行业,正式加入奥雅设计。

 

 

 

P1李方悦:移平“成见”的大山,坚信自我独立的价值

李方悦讲述到北大金融出身的她,在跨入景观设计进入奥雅之初,由于空降和斜杠的身份,多次遭到质疑。她说:“很多人认为我不是设计专业出身,所以这辈子都不会懂设计,凭什么能带领一个设计公司,也因此曾被一些甲方摒弃在门外。”

 

 

首先是“李宝章的太太”、“老板娘”等标签,让她的独立女性意识受到了巨大的冲击。李方悦认为每个人都是独立存在的个体,哪怕是一个助理也应该有她的名字。“我要首先成为我自己,找到我独立存在的价值,这对于我是非常非常重要的一件事。”

 

 

其次是关于“不是设计出身,就不会懂设计”的刻板印象。李方悦对此反问:“那么安藤忠雄呢?”确如她所问,每个专业领域都有许多非科班出身的贡献者,只要梦想是一致的,实现梦想的轨迹可以各有其道。

 

随着自己策划的大量作品,以及奥雅不断攀升的业绩,李方悦用努力和结果证明了自己。

二十二年不知不觉间,昔日那两座成见的高山早已被岁月移平。

 

 

P2李宝章:挣脱被束缚和被定义,打破“设计”的刻板印象

谈及李方悦是不是设计师时,奥雅另一位创始人,李方悦的先生李宝章加入了对话。李宝章认为设计的定义应该是为未来设“计策”,不应该被狭隘地定义为造型、画图等形式,应该像Rem Koolhaas与Olmsted一样,在于对社会问题的发现与解决,在于对未来需求的提前感知。

而李方悦的背景跨越了经济、媒体、工商管理、景观设计等多个领域,这种跨学科的背景让她能够从更广泛的视角来看待设计问题,并将其与现实世界的需求与趋势相结合。

 

 

“为什么我们现在的设计,走不出是别人的工具和圈套?”因为很多设计师如此被社会和自己局限着。李宝章认为应该打破这种观念,重树设计师的底层核心价值。

 

 

李宝章说对于奥雅而言,李方悦更重要的意义是让奥雅有了不同的战略思维。正如他前面提到,社会和行业都需要重新审视“设计”的维度,设计应该是更多元化的,希望有更多的“李方悦”加入景观设计,用更宽泛的学科和技术去面对日新月异的行业未来。

 

 

P3李方悦:商业和艺术不该对立,上市是为理想买张门票

“你仅仅有设计,其实改变不了世界,你必须有综合的能力。”
“但你仅仅有资本,没有审美,其实也是肤浅的。”
“为什么非要把这两件事情对立呢?”

 

 

李方悦多年前便说过要实现设计师的尊严和价值。

2021年奥雅设计在A股上市,用商业去反哺设计和艺术,这是李方悦兑现理想的方式。

 

李方悦认为奥雅的上市可以为设计师们提供更多的机会和资源,让他们能够更好地发挥自己的创造力和想象力。同时,商业化的方式也可以让设计更加普及化和大众化,让更多的人能够享受到设计的价值和魅力。

 

 

然而受到大环境影响,景观市场下滑,李方悦也十分坦诚地谈到,如今的环境已经养不活那么多人了,奥雅以及整个景观行业都需要去往更“肥沃的绿草地”。从最初提及的设计行业主动寻求的多元发展,到现实市场环境的被动驱改,都印证了李方悦和奥雅的对于未来的前瞻性。

 

 

结尾

 

 

价值是笼统的概念,也是具象化的结果。李方悦给我们分享的观点,其实都围绕着“价值”而进行延展。自我的独立价值,设计师的功能价值,企业的社会价值,上市的战略价值,以及行业的未来价值。

李方悦的经历为我们提供了一种不同视角的思考方式,让我们再次去审视设计的价值和意义。她通过自己的实践和思考,证明了设计的价值并不仅仅局限于设计本身,而可以与其他领域相互融合、相互促进,景观设计是能够历久弥新,是拥有更多潜力和可能的。

 

 

当然,李方悦和奥雅只是景观发展的一隅缩影,是未来景观的千万种可能之一,并不能完全代表行业与圈层。但也如片中所说,正因为有不同的声音,才会出现更多打破困局的力量,让景观的未来一切皆有可能。

(PS:本片拍摄内容巨大,成片所节选内容只是李方悦众多视角中,与景观行业与设计师相关观点。更多内容,详见完整视频。)

 

 

出品:趣野一夏


审稿编辑:Maggie


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