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前言 ：
1988年，李方悦毕业于北京大学经济系国际经济专业，后留学加拿大攻读经济学和工商管理硕士，留在加拿大普华永道，成为大陆背景第一个获得加拿大注册会计师。
1996年，李方悦认识了先生李宝章，为了追随回香港开设计公司的先生，中途转向进入了媒体行业，曾担任《南华早报》等媒体专职记者。
2002年，李方悦选择离开媒体行业，正式加入奥雅设计。
P1李方悦：移平“成见”的大山，坚信自我独立的价值
李方悦讲述到北大金融出身的她，在跨入景观设计进入奥雅之初，由于空降和斜杠的身份，多次遭到质疑。她说：“很多人认为我不是设计专业出身，所以这辈子都不会懂设计，凭什么能带领一个设计公司，也因此曾被一些甲方摒弃在门外。”
首先是“李宝章的太太”、“老板娘”等标签，让她的独立女性意识受到了巨大的冲击。李方悦认为每个人都是独立存在的个体，哪怕是一个助理也应该有她的名字。“我要首先成为我自己，找到我独立存在的价值，这对于我是非常非常重要的一件事。”
其次是关于“不是设计出身，就不会懂设计”的刻板印象。李方悦对此反问：“那么安藤忠雄呢？”确如她所问，每个专业领域都有许多非科班出身的贡献者，只要梦想是一致的，实现梦想的轨迹可以各有其道。
随着自己策划的大量作品，以及奥雅不断攀升的业绩，李方悦用努力和结果证明了自己。
二十二年不知不觉间，昔日那两座成见的高山早已被岁月移平。
P2李宝章：挣脱被束缚和被定义，打破“设计”的刻板印象
谈及李方悦是不是设计师时，奥雅另一位创始人，李方悦的先生李宝章加入了对话。李宝章认为设计的定义应该是为未来设“计策”，不应该被狭隘地定义为造型、画图等形式，应该像Rem Koolhaas与Olmsted一样，在于对社会问题的发现与解决，在于对未来需求的提前感知。
而李方悦的背景跨越了经济、媒体、工商管理、景观设计等多个领域，这种跨学科的背景让她能够从更广泛的视角来看待设计问题，并将其与现实世界的需求与趋势相结合。
“为什么我们现在的设计，走不出是别人的工具和圈套？”因为很多设计师如此被社会和自己局限着。李宝章认为应该打破这种观念，重树设计师的底层核心价值。
李宝章说对于奥雅而言，李方悦更重要的意义是让奥雅有了不同的战略思维。正如他前面提到，社会和行业都需要重新审视“设计”的维度，设计应该是更多元化的，希望有更多的“李方悦”加入景观设计，用更宽泛的学科和技术去面对日新月异的行业未来。
P3李方悦：商业和艺术不该对立，上市是为理想买张门票
“你仅仅有设计，其实改变不了世界，你必须有综合的能力。”
“但你仅仅有资本，没有审美，其实也是肤浅的。”
“为什么非要把这两件事情对立呢？”
李方悦多年前便说过要实现设计师的尊严和价值。
2021年奥雅设计在A股上市，用商业去反哺设计和艺术，这是李方悦兑现理想的方式。
李方悦认为奥雅的上市可以为设计师们提供更多的机会和资源，让他们能够更好地发挥自己的创造力和想象力。同时，商业化的方式也可以让设计更加普及化和大众化，让更多的人能够享受到设计的价值和魅力。
然而受到大环境影响，景观市场下滑，李方悦也十分坦诚地谈到，如今的环境已经养不活那么多人了，奥雅以及整个景观行业都需要去往更“肥沃的绿草地”。从最初提及的设计行业主动寻求的多元发展，到现实市场环境的被动驱改，都印证了李方悦和奥雅的对于未来的前瞻性。
结尾
价值是笼统的概念，也是具象化的结果。李方悦给我们分享的观点，其实都围绕着“价值”而进行延展。自我的独立价值，设计师的功能价值，企业的社会价值，上市的战略价值，以及行业的未来价值。
李方悦的经历为我们提供了一种不同视角的思考方式，让我们再次去审视设计的价值和意义。她通过自己的实践和思考，证明了设计的价值并不仅仅局限于设计本身，而可以与其他领域相互融合、相互促进，景观设计是能够历久弥新，是拥有更多潜力和可能的。
当然，李方悦和奥雅只是景观发展的一隅缩影，是未来景观的千万种可能之一，并不能完全代表行业与圈层。但也如片中所说，正因为有不同的声音，才会出现更多打破困局的力量，让景观的未来一切皆有可能。
(PS：本片拍摄内容巨大，成片所节选内容只是李方悦众多视角中，与景观行业与设计师相关观点。更多内容，详见完整视频。)
出品：趣野一夏
审稿编辑：Maggie
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