新书发售 | SWA华裔董事John L. Wong五十年实践精选

John L. Wong，1978年硕士毕业于哈佛大学设计研究生院，后与沃克一同创立SWA Group East。自1976年加入SWA以来，John在近半个世纪的职业生涯中领导了上百个微观或宏观规模项目，从花园到社区、城市设计，项目遍及北美、中东和亚洲，尤其在日本、韩国和中国拥有丰富的实践经验。

除了项目类型及地域涉猎广泛外，John的另外两大亮点成就包括：与斯坦福大学长期合作参与领导了150多个校园改善项目(包括校园连接、开放空间系统、公共领域和场地特定用途)；带领团队完成世界上100座最高建筑中的12座地面景观设计。

随着气候变化问题的不断出现，环境设计对复原力和社会公平的要求越来越高，John L. Wong结合四十多年职业生涯展开了一次全面梳理，以自我概述及名家对谈的方式将实践经历沉淀为书籍，作为对这个时代挑战给出的全新探索与回应。

彼得·沃克为本书作序时曾给出反馈

我特别喜欢两句话，一句是大卫·纽曼(David Neuman)说的，“校园的重点不在于建筑物的集合，而是建筑之间的开放空间”，另一句是你的老朋友詹姆斯·程(James Cheng)说的，“为什么景观设计师总想和一群建筑师一起闲逛看建筑呢?”

本书传达的信息清晰直观，其中案例令人信服且极具说服力。当然，手稿也一如既往的美丽勾起我无限美好回忆。

I particularly enjoyed two quotes, one from David Neuman, “a campus is not primarily a collection of buildings but rather the open space between them”, and two, from your old friend James Cheng, “why would a landscape architect want to hang around with a bunch of architects out looking at buildings?”

The message is strong and clear, the examples are compelling and persuasive. Of course your drawings are, as ever, beautiful and bring back memories.

John L. Wong 作品集预计将在8月初与读者朋友见面，木藕书屋获得本书代理销售权并有幸邀请John本人接受独家访谈与我们分享有关书籍及其背后理念。

* 访谈内容后接书籍内页展示，读者可在文章末尾扫码购买。

# 01

写书本身是一种自我反思

mooool：您当时决定写这本书的动机，以及出版这本书籍后您希望得到行业或市场什么样的反馈？

John：近50年的景观设计生涯中，我不停工作、旅行、演讲、思考、与各种客户及合作方打交道。较常人来说，我认为我很幸运拥有这些不可思议的经历，所以决定花点时间来回顾一下我的职业生涯，也是对我在许多不同地区、文化中工作过的众多项目的一种总结反思。这种自我批判和对自我工作的盘点，是为了持续寻找更智慧、更好的方法来运用我的技能参与到我们的环境设计。

世界上的问题在不断变化，直接或间接地影响着我们的城市和周围的环境，所以我们需要从过去的成功和错误中吸取教训。记录过去的项目工作和经验有助于我更加专注于下一个即将到来的项目和挑战。

我希望行业和/或市场能够接受这本书，也能积极回应其内容和重要信息，即景观设计可以在塑造我们的环境方面发挥重要作用和影响。该书将于今年7月中旬至8月初(地点和来源待定)向公众开售，因此目前还没有普及到大众手中。但是我非常希望这本书会很受欢迎，这本书会给景观设计行业发出一个强烈而积极的信息。最直接的信息是“协作”的重要性，可能是您在项目团队中的同事，有远见的客户，有才华的建筑师，工程师，来自世界各地的杰出顾问和承包商以及许多其他为完成项目做出贡献的人。第二个信息是各种“规模”和“类型”的项目，它们可以产生深远的影响，使我们的邻里、社区、城市和世界成为一个更好的共存之地。

mooool：您在近五十年的从业生涯中，面对不同国家多样甚至是天差地别的文化，是否在书籍中有着较为详细的设计方法论的呈现，或者项目过程中的有自我感受、观念、思想理论的体会变化表达。

John：我的职业生涯从我童年成长的西海岸开始，之后又在加州大学和哈佛学习及工作之后转移到东海岸，也是在此时我受到了一位对当代景观实践产生重大影响的一个人（彼得·沃克）的指导，然后我得以在美国各地工作和旅行。随后，为了响应国际实践，我从日本开始，然后是韩国、印度尼西亚、中国和欧洲及中东，从区域性实践转变为全球性实践。面对文化、政治、经济、社会规范、气候和土地等差异巨大的项目，我基本上采用相似的设计方法论。那就是必须以对地方的全面理解为基础，包括对当地环境特征的认识，如自然现象。我们必须到场调研、体验当地，怀着尊重和敬畏之心观察并学习，尽可能地保护和保存该地。我在为一个地方设计时不会采用一种理论，而在为另一个地方设计时采用另一种理论。设计过程需要对场地进行全面的分析理解，并结合客户的愿景和项目需求提出一个“大创意”的解决方案，以解决项目中各种内在的冲突。

在世界各地的不同项目实践中，甚至在20年或30年后有机会重返项目地，我总结了一些经验，它们的重要性不分先后：

1、寻找更具弹性的项目解决方案——使项目能够适应其周围环境的变化；使用持久耐用的材料，项目才能够持续；能够应对不断变化的物理环境；允许项目具有灵活的用途留白。
2、树木是项目中最重要的元素。随着时间的推移，种植的树木会成为项目的框架支柱。中间的灌木和地被植物虽会随着时间的推移而改变，但不会对设计产生重大影响。除了所有的环境效益外，树木还能提供遮荫、清洁空气中的灰尘、吸收二氧化碳、绿化环境、为周边环境提供积极的健康和福祉状态、提供主要的季节性趣味等等。
3、对设计景观进行良好和适当的维护是保持场所感的关键。
4、为所有年龄段的人设计包容性的空间，确保平等的使用权。

↑ 本书收录John多个早期作品、住宅花园、斯坦福合作项目、世界级高楼景观、近期项目以及名家对谈

# 02

我也是在经历中不断成长

mooool：书可否向我们分享几个您心态或观念发生重要转变的时刻/经历。

John：正如书中James Moore McCowan对我的采访及章节导言中指出，我的职业生涯中确有一些重要时刻或经历塑造了我的信念，并指引我在设计道路上不断成长。其中第一个是我十岁前在香港生活的经历。这座城市的成长、扩张、生活方式以及岛上独特的文化，帮助我形成了看待我们自然环境的方式。

第二个是1972年夏天被SWA（Sasaki Walker Associates）暑期项目录取，这段实习经历使我接触到海湾地区最有影响力的景观设计事务所之一。每天早上我们都会收到布置的设计作业，然后集中在周五展示。下午再被分配到工作室团队参与实际的项目工作，由此有机会向公司的一些年轻才俊进行接触和学习。周末的时候，我们也会去实地考察项目。这是一个充满挑战的夏天，但它为我早期的景观设计奠定了基础。

第三个是1977年到1978年，我在哈佛大学设计学院攻读景观建筑硕士学位的两年经历。在这之前我在西海岸长大，从未体验过东海岸的生活，因此有机会在不同的气候和人群中生活对我来说是一个学习新事物和新生活方式的绝佳机会。在这里我遇到了许多才华横溢的同学和老师。后来他们也成了我未来项目的客户和合作方。

接下来是1981-1982年在意大利罗马的美国学院学习，这是另一次重要的转变。这时我开始周游意大利和欧洲，参观了许多国家、城市、地方和美丽的花园。遇到了许多同学/同事，他们是建筑师、画家、雕塑家、艺术家、艺术史学家和学者。我们成了亲密的朋友，其中一些人也是我后来项目的合作方。

最后一个重要经历是1982年到1985年，我从罗马回来后，继续在SWA Group East工作，这是SWA设立的一个实验设计工作室。我与彼得·沃克（Peter Walker）一起，他负责领导SWA Group East的设计工作，同时兼任哈佛大学设计学院（Harvard University Graduate School of Design）景观建筑系的教授和系主任。我在职业生涯中曾有机会与许多杰出的建筑师合作，参与了许多非常著名的项目，比如SOM就是其中一家拥有众多设计人才的公司。

mooool：SWA所追求的是什么样的公共景观，您心目中对好的景观设计的定义？

John：SWA的实践范围非常广泛，因为我们有一群合伙人，他们对许多特定领域都有兴趣，因此项目类型的追求也各不相同。我们在项目上的主要追求主要分为公共领域、韧性城市、综合体商业、社区、机构、创意工作场所、酒店及生活方式等。其中，公共领域可能是我和公司最为关注的领域，因为设计涉及到公共空间的户外环境质量。在这个领域中，我们将生态学、移动性、基础设施和活动策略相结合，以创造一个具有非凡环境的场所。无论是公共公园、水海滨长廊、公共广场还是区域连接点，我们的目标都是为用户的生活增添色彩，为社区和城市提供持久的价值。

我个人对好的景观设计的定义应该包含以下一些方面……具有弹性、适应性、可持续性、可达性、广泛认可、独特性，以及一些艺术和美感。

↑ Guthrie Green Park，2.6英亩的卡车场蜕变成塔尔萨市中心新兴艺术区热闹的城市公园

# 03

追求韧性且持久景观

中国的景观作品通常是匆忙建造的，缺乏熟练的劳动力和工艺，但现在差距正在缩小，现在他们有更多的时间来思考什么是有效而持久的

mooool：阅读这本书时，感觉中国项目的呈现与国外项目呈现的气质与思考逻辑很不一样，不知道是不是我本人对「自家」东西的偏见，还是对远方的「新鲜感」？您是怎样的感受。

John：无论是在美国本土还是在亚洲、欧洲或中东的海外工作，我的设计方法都是一样的，除了要认识和尊重当地的特定生态和自然现象以外，我们的设计都是在客户提出的需求和规划需求所产生的固有冲突之间，创造一个既美丽又具有韧性的场所。也就是说，你对中国项目与本地/外国项目的感觉不同可能有一些背后的原因。

对于大多数中国项目来说，我们(外国顾问)通常被聘请从事概念阶段、方案设计和设计开发阶段工作，然后将项目移交给当地的设计院完成施工图纸和施工监督阶段。由于执照、图纸审批要求和成本考虑等因素，我们对后阶段设计控制较少，但这是一个非常重要的阶段，它是确保所有设计元素得到充分开发和协调的关键。我们也曾接手过一些项目，负责后期的设计监督工作，发现最终成品质量得到显著提升，确保了我们的设计意图得以实现。近年由于经济形势变化，我们一般只负责到方案设计阶段，后续工作交由其他人完成。

这种项目成果将取决于当地设计院能力的模式，我们并不喜欢。好在我们找到了一些具备良好能力的LDI合作伙伴，他们理解我们的开发理念，我们也在努力与他们保持合作，同时也会聘请一些现场专家在施工后期为我们提供建设性意见，确保在任何阶段、任何情况都能保持较高的景观质量。

另一个原因是中国当地承包商的施工手段和方法影响了项目的外观和感觉。中国的景观作品通常是匆忙建造的，但由于缺乏熟练的劳动力，工艺水平通常很差。有一些高素质和有能力的施工团队，在项目位置、预算、资质及档期方面都比较难协调。

不过，与30年前我开始在中国设计和实施项目时相比，近年来项目的总体成果有了很大的改善。正如我上面所提到的，适当种植树木是项目成果中最重要的一个方面，尤其是在项目开始完善时。

mooool：书中的项目呈现给我最直观的感受是中国的项目好像更注重表面的形式、造型和外观细节，美国的项目反而更强调背后的系统规划，您觉得是这样吗

John：也许你在某些方面看到的是正确的，但差距正在缩小。我认为中国在过去的30年里经历了一次重大的开发热潮，许多早期的开发者以营销为目的，希望他们的项目能够拥有最不寻常的，最具吸引力，最独特和最引人注目的创意。现在他们有更多的时间来思考什么才是有效的，什么是无效的，他们意识到早期的一些决策并没有带来持久的价值，对客户和我们设计师来说只是浮于表面的曲线形式。

设计施工的标准也提高了一个层次，施工技术不断改进，建筑材料也越来越普及和标准化，所以差距正在不断缩小。

美国的项目通常需要更长的项目授权和审批过程，因为分区限制非常具体；审批过程漫长而繁琐；邻里和社区进程是常态。所以项目的外观、感觉和对社区的影响都是经过仔细审查和设计的。这也许说明了对给定项目提案的更系统的规划和方法。我认为中国很多城镇已经开始了这样的进程，这将提高整体发展的质量。

↑ John Wong 近期呈现的景观作品，2020迪拜世博会公共空间

# 04

但愿持续提高设计门槛

我想所有的景观项目对于最终会使用这一空间的人来说都是重要的，即使小庭院和花园都可以产生巨大的影响，为使用者留下持久的印象

mooool：本书作品以大型市政等公共景观为主，会在一定程度上考量社会/经济效益，那么对小尺度景观（庭院、花园等）您有什么不一样体会或看法吗？您生活中的方方面面是否也已经融入景观设计

John：我想所有的景观项目对于最终会使用这一空间的人来说都是重要的，无论是用于户外社交活动、被动休闲还是视觉和冥想。较大的项目将在项目所在的特定地点发挥重要作用和功能，但一些较小的庭院和花园也可以作为项目的重要场所。根据空间与相邻空间的关系，较小的庭院和花园可以产生巨大的影响，为使用者留下持久的印象。书中的项目展示了许多不同的空间，“从私人到公共空间”，“从小尺度到大规模”。书中的大型市政和其他公共景观基于我与许多领先的建筑师、设计师、开发商和机构的职业合作，我很幸运能够与他们合作并从中学习。

mooool：这本书是否可以看作您本人对设计生涯的一次回顾。

John：所呈现的作品捕捉了我职业生涯的重要时期，从1974年我第一次进入这个行业到2024年初。到目前为止，我仍在努力寻找更好的解决方案，以应对我们这个时代的环境设计挑战——气候变化、海平面上升、社会不平等，以及改善我们展望未来的生活方式。因此，我的设计生涯仍在不断发展，如果运气好，身体健康，我希望继续成为景观设计行业的一股力量和声音，并希望继续与之相关，不断提高“设计”的门槛。

在过去的20多年里，SWA集团一直与斯坦福大学-校园规划和设计合作
↑ 为校园重拾奥姆斯特德的百年愿景

↑ 2019年John领导团队为传统粤剧设计的开放式歌剧中心

# 05

永远向优秀的人才靠近

去你能接触到的最好的公司工作，用批判的眼光看待项目，结识不同行业的人，向他人学习

mooool：对年轻的景观设计师，您有专业方向上或生活导向上的建议吗，当下的行业窘境，我们可以从何做起？

John：我认为每个想要从事景观设计事业的人都可以找到机会实现成功的专业和职业选择。这个行业正在发展，需要受过适当设计培训的年轻人，且我们缺乏优秀的人才。景观领域涉及设计、技术、规划、特殊知识和思想领导力等多方面，因此每个人都有机会选择适合自己背景及兴趣的相关领域是非常好的。

我认为年轻的景观设计师们要对所做的工作充满激情。他们应该在声誉良好的机构接受良好的景观设计教育，本科以上学历，硕士以上学历优先，但不是硬性要求；去你能接触到的最好的公司工作，接受公司领导层的指导；出去旅行，用批判的眼光看待项目；通过素描和/或摄影的方式了解项目和基本布局、结构、材料的使用；参加相关主题的专题报告，向他人学习；结识不同行业的人，尤其是建筑师、规划师、开发商、建设者、教育家、艺术家、工程师……..

显然，每个人都会以不同的方式发展自己的职业生涯，但上面的一些建议是一种可能的开始方式，至少我是这样开始的!

mooool：关于这本书您是否还有其他想要与读者补充交流的？

John：这本书仅展示了我精选的20%的项目，出版商和我面临的艰巨任务是把最能代表我设计理念和当代景观实践的作品整理成册。希望我们的确能传达我在迎接时代挑战时所拥有的机遇。我们已经准备好应对社区和城市的迅猛发展，但我们仍然感到力不从心，挑战和机遇始终并存，需要我们采取更好的、更强有力的措施来保护和改善我们的生活方式。

⇓ 书籍速览

目录概览：

本书大致分为三个部分。一、个人理念概述：“向最优秀的人和他人学习”，早期作品展示；二、代表作品介绍：斯坦福大学及机构项目，世界最高建筑景观/地面景观，住宅花园；三、未来探索：提高景观弹性的设计应对措施，近期工作及持续的挑战/机遇，独家访谈。

彼得·沃克在本书序言中写道：

约翰在SWA集团工作50多年，经历了该公司发展的各个阶段。我第一次见到约翰是1972年他在加州索萨利托参加Sasaki Walker的暑期目。那时约翰就以其出色的手绘能力令所有人感到惊讶，大家都称他为“神手”。这一点他在所有设计作品中都有所展现，相信每个人都印象深刻。
……
回顾过去，我很荣幸能够成为John故事中的一个小部分，也很自豪地见证他与SWA集团为景观设计艺术做出的巨大贡献。

John has worked with the SWA Group in all of their developmental stages for more than 50 years. I first met John in 1972 when he joined the Sasaki Walker summer program in their offices in Sausalito, California. Even then John amazed all of us with the quality of his freehand drawings. He had what landscape designers in those days called a “good hand”. This he exhibited in all his design work to such a degree that everyone was impressed.
……
Looking back, it has been a privilege to have been a small part of John’s story and to have been able to watch, with pride, the many contributions he and the SWA Group have made to the art of landscape design.